Školení a odborné semináře
Školení, semináře a pořádané pracovní kulaté stoly nemají charakter veřejných školících center. Jsou pořádány na základě konkrétní poptávky, přesně zaměřené na splnění požadovaného cíle, tj. dosažení požadovaných znalostí či dovedností. Tato školení jsou organizována pro klienty či jejich zaměstnance tak, aby v průběhu školení strávili čas užitečně, a aby vyslechli pouze takové informace, které mohou uplatnit při své konkrétní práci či na konkrétním pracovišti.
Přednášejícími v těchto seminářích jsou buď specialisté z podnikové praxe, nebo odborníci vyučující danou disciplinu na ekonomických fakultách vysokých škol.
Okruh školení lze uvést pro jejich individualizaci jen obecně po oblastech odborností:
Podniková ekonomika
Tato oblast je zaměřena na rozšíření znalostí o účetních datech a výkazech, tak aby bylo možné predikovat budoucí či rychle identifikovat a lokalizovat místa potencionálně vznikajících ekonomických či finančních poruch ve firmě. Na aplikaci cílených zásahů proti hrozbě, s cílem snížit riziko a předcházet tak incidentům v podobě ztráty výkonnosti, bonity, trhu, bankrotu a tím zamezit významným ztrátám. Je taktéž zaměřena na získání informací a znalostí pro podporu rozhodování a podporu plánování změn ve firmě. Příklady témat:
- Manažerské účetnictví, obsah, struktura, cíl
- Strategicky orientované manažerské účetnictví
- Plány a rozpočty. Informace pro plánování a řízení
- Rozhodování o kapacitě v podniku (současné a budoucí)
- Cenová rozhodování
- Výkonnost podniku
- Manažerská diagnostika a terapeutika
Finance v podniku
Tato oblast je zaměřena na základní podmínky finančního řízení, s analýzou finančních problémů a úloh, s finančním rozhodováním, komunikací při realizaci finančních rozhodnutí a jejich koordinace. Na vliv majetkové a finanční struktury podniku na hospodaření podniku a dále na metody a modely finanční analýzy.
Příklady témat:
- Řízení oběžného majetku, řízení peněžních toků
- Faktor času a rizika ve finančním řízení a rozhodování
- Analýza finančního zdraví podniku: analýza rozdílových a poměrových ukazatelů, rozklady ukazatelů, ekonomická přidaná hodnota
- Hodnocení efektivity investic: statické a dynamické metody
Firemní školení v oblasti počítačových sítí, elektronických komunikací a bezpečnosti ICT
Tato oblast je zaměřena na nové poznatky z oblasti komunikací a bezpečností ICT. Příklady témat
- Úvod do teorie počítačových sítí
- Management počítačových sítí
- Elektronická komunikace
- Projektování univerzální kabeláže
- Bezpečná práce s počítačem
- Management bezpečnosti ICT ve firmě
Oceňování podniku
Tato oblast je zaměřena na získání přehledu o metodách stanovení hodnoty podniku. Příklady témat:
- Hladiny hodnoty podniku, standardy hodnoty
- Postup při oceňování podniku: strategická analýza, analýza a prognóza generátorů hodnoty, finanční plán
- Výnosové ocenění podniku: Metody diskontovaného cash-flow, metoda ekonomické přidané hodnoty, kombinované výnosové metody
- Tržní ocenění podniku: Metoda tržního pozorování
- Majetkové ocenění podniku.
Mezinárodní standardy účetního výkaznictví (IFRS)
Tato oblast je zaměřena na významně odchylný pohled na podnikové hospodářské operace, jejich uznávání, účtování a vykazování. Je založena na předpokladu, že změny můžeme očekávat, a je logické, že každý odborník či odborná firma by měla být v současnosti alespoň seznámena se základními principy, aby se mohla mentálně, znalostně a fundovaně připravit. Znalost problematiky IFRS může být v budoucnosti významným aspektem konkurenceschopnosti. Příklady témat:
- Koncepční rámec pro přípravu účetní závěrky
- První aplikace Mezinárodních standardů účetního výkaznictví
- Stálá aktiva. Oběžná aktiva. Snížení hodnoty aktiv
- Vlastní kapitál. Závazky. Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva
- Náklady. Výnosy. Časové rozlišení nákladů a výnosů
- Případové studie transformace účetní závěrky sestavené dle českých účetních předpisů na účetní závěrku v souladu s IFRS
Lidské zdroje v podniku
Tato oblast je zaměřena na nové poznatky z oblasti lidského konání, rozhodování a vlivu lidského kapitálu na výkonnost firmy, její hodnotu a postavení na trhu i image. A to směrem k výkaznictví a zveřejňování informací o nehmotných aktivech každé organizace, kam patří i lidské zdroje. Ty nejsou součástí žádných informací z bilance či finančních ukazatelů firem. Jsou přitom v mnoha oborech klíčové k hodnocení její celkové úspěšnosti a hodnoty. Příklady témat:
- Plánování a optimalizace personálních procesů a struktur
- Vytváření, definování a aktualizování profilů pracovních míst a kvalifikačních profilů zaměstnanců
- Motivační strategie
- Vzdělávání, trénink a rozvoj profesní kariéry zaměstnanců
- Sociální mix